Завяршальны месяц года традыцыйна становіцца часам асаблівай канцэнтрацыі намаганняў. Ігар Васільевіч на аператыўнай нарадзе падкрэсліў: снежань — гэта фінішная прамая, дзе важная максімальная дысцыпліна і пільная ўвага да выканання гадавых паказчыкаў. Выніковыя лічбы — гэта не простая справаздачнасць, а паказчык сталасці калектыву, яго адказнасці і здольнасці працаваць зладжана. Адмысловая ўвага была нададзена арганізацыі працы ў святочныя дні. Кіраўнік адзначыў: прадпрыемства павінна прайсці гэты перыяд без заўваг. Для гэтага неабходна забяспечыць дакладнае і зладжанае ўзаемадзеянне службаў і загадзя прадугледзець механізмы аператыўнага рэагавання. Размова на нарадзе не абмежавалася бягучымі задачамі. Праграму развіцця падпарадкаваных падраздзяленняў на бліжэйшую пяцігодку прадставілі намеснік генеральнага дырэктара капітальнаму будаўніцтву і па развіццю Аляксандр Півень і галоўны энергетык прадпрыемства Аляксей Іваноў па службах, падпарадкаваных першаму намесніку — галоўнаму інжынеру. Дакладчыкі абазначылі выяўленыя недахопы ў рабоце службаў у бягучым годзе і прапанавалі комплексную канцэпцыю развіцця па напрамках, якая ўлічвае трансфармацыю задач, аптымізацыю працэсаў і ўвязку планаў падраздзяленняў прадпрыемства з праграмай сацыяльна-эканамічнага развіцця краіны на пяцігодку.
Аляксей Іваноў сканцэнтраваў увагу прысутных на канкрэтных мерапрыемствах, якія плануюцца да рэалізацыі для паляпшэння і павышэння эфектыўнасці бізнес-працэсаў, асобна спыніўшыся на мадэрнізацыі сістэмы электрагенерацыі для павышэння надзейнасці энергазабеспячэння, распрацоўцы дарожнай карты абнаўлення абсталявання і сістэм кіравання, на ўкараненні адзінай базы механічнага інструмента на ўзроўні прадпрыемства. Гэтыя крокі будуць накіраваны на зніжэнне выдаткаў, павышэнне кіравальнасці працэсаў і стварэнне празрыстага контуру ўліку. Такім чынам, стратэгія ператвараецца ў практыку, а пяцігадовы гарызонт развіцця атрымлівае дакладныя арыенціры і вымерныя вынікі. Аляксей Сямёнавіч абазначыў пытанне сістэмнай работы па падрыхтоўцы кадраў як ключавое і стратэгічнае для прадпрыемства ў агляднай будучыні. Сярод прыярытэтаў — цеснае супрацоўніцтва з базавымі ўстановамі адукацыі, персанальнае суправаджэнне перспектыўных студэнтаў — будучых маладых спецыялістаў, арганізацыя стажыровак для выкладчыкаў, эфектыўнае кіраўніцтва практыкамі і ўдзел вядучых спецыялістаў прадпрыемства ў працы дзяржаўных экзаменацыйных камісіях. Зроблены акцэнт: падыход павінен выключаць любую фармальнасць, бо размова ідзе аб будучыні прадпрыемства, аб фарміраванні прафесійнай сілы калектыву, здольнага адказваць на выклікі часу. Намеснік генеральнага дырэктара па капітальным будаўніцтве і развіцці зрабіў акцэнт на тым, што паспяховая рэалізацыя глабальных праектаў мадэрнізацыі дзейнай вытворчасці немагчыма без змены арганізацыйнай структуры падпарадкаваных падраздзяленняў. У бліжэйшыя пяць гадоў прадпрыемства ставіць планку прайсці праз маштабныя пераўтварэнні — і менавіта кіраўнічая гнуткасць і прафесіяналізм людзей, якія займаюць адказныя пасады, стане залогам якасці і своечасовасці рашэння задач дзяржаўнага ўзроўню. Размова ідзе аб праектах карты мадэрнізацыі вытворчасці, якая вызначае будучыню прадпрыемства на гады наперад і мае стратэгічнае значэнне: рэканструкцыя цэха аміяк-4, будаўніцтва новага цэха нітрату амонію, рэканструкцыя цэха карбамід-2.
Аляксандр Анатольевіч падкрэсліў: арганізацыйная структура павінна быць адаптавана такім чынам, каб кожнае падраздзяленне працавала не ў рэжыме фармальнага выканання, а ў рэжыме праектнай адказнасці. Гэта азначае дакладнае размеркаванне функцый, узмацненне каардынацыі і стварэнне ўмоў для максімальна эфектыўнага ўзаемадзеяння ўсіх удзельнікаў працэсу. Гэта дасць магчымасць прадпрыемству справіцца з маштабам задач і своечасова забяспечыць іх рэалізацыю ў адпаведнасці з нацыянальнымі прыярытэтамі развіцця галіны. Асобным пунктам генеральны дырэктар спыніўся на пытанні якасці работы падрадных будаўнічых арганізацый. Ігар Ляшэнка запатрабаваў узмацніць кантроль, выключыць фармальны падыход і дабівацца рэальнага выніку. Ён падкрэсліў: менавіта ад падрадных арганізацый залежыць своечасовасць і надзейнасць рэалізацыі ключавых праектаў. «Мы павінны старанна падыходзіць да падбору і праверкі падрадчыкаў. Іх праца не павінна выклікаць нараканняў», — адзначыў кіраўнік. Такі акцэнт задае ўзровень патрабаванняў да ўзаемадзеяння са знешнімі выканаўцамі: адбор павінен быць строгім, праверка — сістэмнай, а адказнасць падрадчыкаў — персанальнай. Толькі так можна гарантаваць паспяховую рэалізацыю маштабных праектаў рэканструкцыі і будаўніцтвы, якія вызначаюць будучыню прадпрыемствы. Таксама Ігар Васільевіч зрабіў акцэнт на неабходнасці фармавання моцнай і эфектыўнай службы тэхнічнага нагляду: «Нам патрэбныя сапраўдныя спецыялісты, а не фармальныя выканаўцы, якія справяцца з ускладзенай на іх персанальнай адказнасцю. Тэхнічны нагляд павінен стаць не проста кантралюючым звяном, а гарантам якасці і надзейнасці ўсіх працэсаў». У завяршэнне абмеркавання пытання перспектыўнага развіцця прадпрыемства агучана даручэнне: усім намеснікам распрацаваць план-графік рэалізацыі канцэпцыі развіцця падпарадкаваных падраздзяленняў на год. Гэты дакумент павінен стаць практычным інструментам, які ўвяжа стратэгічныя арыенціры пяцігадовай праграмы з канкрэтнымі крокамі і тэрмінамі. Асобным блокам на аператыўнай нарадзе прагучалі лічбы дапушчаных парушэнняў як работнікамі прадпрыемства, так і прадстаўнікамі унітарных прадпрыемстваў. Начальнік службы бяспекі нагадаў: хімічная вытворчасць — гэта высокатэхналагічны рэжымны аб'ект, дзе кожная дэталь і кожная аперацыя падпарадкаваны строгім рэгламентам. Парушэнне патрабаванняў — гэта не проста дысцыплінарны правіннасць, а свядомае дзеянне, якое ўплывае на працу ўсяго прадпрыемства. Кіраўнікі падраздзяленняў нясуць асаблівую адказнасць за кантроль і дысцыпліну ў сваіх цэхах, папушчальніцтва ў пытаннях бяспекі недапушчальна.