Мерапрыемства ў пашыраным складзе з кіраўнікамі ключавых падраздзяленняў, начальнікамі цэхаў і службаў прадпрыемства стартавала з дэталёвага аналізу выканання даручэнняў папярэдніх пратаколаў. Памочнік генеральнага дырэктара Ганна Пялейка сфакусавала ўвагу прысутных на своечасовасці як базавым стандарце выканальніцкай дысцыпліны. Ключавым стаў акцэнт на тым, што выключныя выпадкі, якія патрабуюць пераносу тэрмінаў, не павінны станавіцца ўтоенымі праблемамі, а патрабуюць своечасовага, адчыненага і рэгламентаванага кіравання. Гэта дасць магчымасць аператыўна скарэкціраваць планы, пераразмеркаваць рэсурсы і мінімізаваць уплыў на сумежныя працэсы. Ігар Васільевіч падкрэсліў, што важна выбудаваць не проста механізм кантролю, а жывую сістэму, дзе дысцыпліна спалучаецца з інтэлектуальным прагназаваннем. Гэты стратэгічны погляд на кіраванне працэсамі мае вымерна вынікі на вытворчым полі. Як далажыў першы намеснік генеральнага дырэктара — галоўны інжынер Аляксей Іваноў, па ўсіх крытэрыях класіфікацыі — тэхналагічным, энергетычным, механічным, метралагічным — за 2025 адносна папярэдняга каляндарнага перыяду назіраецца стабільнае зніжэнне пазапланавых прыпынкаў і няштатных сітуацый. Такі вынік стаў вынікам укаранення ў пачатку 2025 года і рэалізацыі плана мерапрыемстваў па мінімізацыі рызык. Так адзіны прынцып — пераход ад рэактыўнага рэагавання да праактыўнага планавання — сінхронна працуе на розных узроўнях. Аляксей Сямёнавіч асобна спыніўся на распрацоўцы і паўсюдным укараненні ў бліжэйшай перспектыве прынцыпова новай сістэмы падыходу да арганізацыі рамонтаў, ядро якой — сінэргія ўзмацнення жорсткасці культуры вытворчасці і ўкаранення перадавых тэхнічных інструментаў кантролю. Гэта дазволіць зрабіць рамонтную кампанію кіраваным, высокаарганізаваным, рэгламентаваным працэсам.
Аналіз выканання паказчыкаў па тэмпу росту інвестыцый у асноўны капітал у 2025 годзе правёў намеснік генеральнага дырэктара па капітальным будаўніцтве і развіцці Аляксандр Півень. Агучана, што фактычны аб'ём інвестыцый у асноўны капітал не дасягнуў запланаваных значэнняў. У ліку ключавых прычын — перанос тэрмінаў пастаўкі абсталявання контрагентамі і несвоечасовае прадастаўленне якаснай праектнай дакументацыі генеральным падрадчыкам праекта. Гэтыя фактары высвецілі ўразлівасць, злучаную з залежнасцю ад вонкавых контураў кіравання. Адказам стала стварэнне спецыяльнай рабочай групы, куды ўвайшлі не толькі профільныя спецыялісты і кіраўнікі службаў намесніка генеральнага дырэктара па капбудаўніцтве і развіццю, але і прадстаўнікі цэхавога персаналу, а таксама будуць уключаны прадстаўнікі падрадчыкаў. Задача групы — правесці прэвентыўную працу: распрацаваць дэталёвы план падрыхтоўкі да рамонтаў, уключаючы крытычны аналіз праектнай дакументацыі на самай ранняй стадыі. Галоўная мэта — поўнасцю выключыць зрывы графікаў у 2026 годзе. Праблема мінулага года становіцца каталізатарам для стварэння больш дасканалай сістэмы кіравання праектамі і іх суправаджэннем на ўсіх этапах рэалізацыі. Прынцып праактыўнага планавання і асабістай адказнасці атрымаў прадметнае развіццё ў дакладзе галоўнага механіка Уладзіміра Хамчука. Аналіз заявак цэхаў у рамонтныя падраздзяленні выявіў наступную сітуацыю: каля 30% усіх выкананых РМВ заказаў у 2025 годзе мелі не заўсёды абгрунтаваны статус "тэрміновых", што часта з'яўляецца следствам недальнабачнага планавання ў цэхах. На гэта быў дадзены жорсткі каментар: з гэтага часу статус "тэрміновы" для любой замовы ў РМВ павінен будзе пацвярджацца рэзалюцыяй генеральнага дырэктара. Гэтае рашэнне пераводзіць праблему з плоскасці «барацьбы з пажарамі» ў плоскасць персанальнай кіраўніцкай культуры, становячыся магутным стымулам для кіраўнікоў цэхаў да працы на апярэджанне.
Ігар Васільевіч, пераводзячы размову з аператыўнай плоскасці ў стратэгічную, падкрэсліў, што сёння ажыццяўляецца фарміраванне новай кіраўніцкай парадыгмы, заснаванай на стратэгічным мысленні і абсалютнай адказнасці кіраўніка за даручаны яму ўчастак. Выразна пазначана, што лінейны кіраўнік — гэта інтэлектуальны цэнтр свайго падраздзялення, які адказвае за стварэнне сістэм, якія прадухіляюць збоі. Недахопы ў працы персанала — гэта, у першую чаргу, недахоп у сістэме кіравання, выбудаванай кіраўніком. Высокі інтэлектуальны і прафесійны ўзровень кіраўніка з'яўляецца абавязковай умовай, таму што менавіта ён — узор для пераймання і эталон стаўлення да справы. Яго аналітычныя здольнасці, глыбіня апускання ў працэс і бездакорная прафесійная сумленнасць задаюць планку для ўсёй каманды. Будучыня прадпрыемства будуецца тут і цяпер, штодзённай інтэлектуальнай працай кожнага кіраўніка, яго здольнасцю думаць сістэмна і патрабаваць такога ж бездакорнага, удумлівага падыходу ад кожнага супрацоўніка. Толькі так планы ператвараюцца ў вынікі, а амбіцыі — ва ўстойлівае лідэрства.