На пашыранай вытворчай аператыўнай нарадзе пад кіраўніцтвам генеральнага дырэктара Ігара Ляшэнкі праведзены комплексны аналіз бягучай дзейнасці і агучаны стратэгічныя планы развіцця. Ключавой тэмай сустрэчы стала сістэмнасць як аснова для стабільнай працы сёння і ўпэўненага росту заўтра. Выканальніцкая дысцыпліна як падмурак сістэмнасці Нарада пачалася з традыцыйнага, але вельмі важнага блока кантролю.
Памочнік генеральнага дырэктара прадставіла аналіз выканання даручэнняў па пратаколах папярэдніх пашыраных нарад. Усе раней пастаўленыя задачы былі выкананы ва ўстаноўленыя тэрміны. Гэты факт Ігар Васільевіч адзначыў як абавязковую норму, а не падставу для зніжэння ўвагі. Наадварот, менавіта на гэтай аснове была сфармуляваная ключавая ўстаноўка на бліжэйшы перыяд: "Мы ўваходзім у актыўную фазу капітальных рамонтаў, таму сістэмнасць у планаванні работ і няўхільная адпаведнасць зацверджаным графікам становяцца першачарговым патрабаваннем да кожнага падраздзялення". Такім чынам, высокая выканальніцкая дысцыпліна была абазначана як стартавая пляцоўка для складанага і маштабнага этапу работы, дзе любое адхіленне ад плана можа прывесці да непажаданых наступстваў. Апераджальныя меры: надзейнасць, парадак і персанальная адказнасць як залог бесперабойнасці Намеснік генеральнага дырэктара па вытворчасці
Яўгеній Гачко далажыў аб комплексе прэвентыўных мер, накіраваных на забеспячэнне бесперабойнай работы прадпрыемства ў няпросты па ўмовах надвор'я зімовы перыяд і напярэдадні капітальных рамонтаў. Асноўны акцэнт зроблены на папераджальным узмацненні кантролю за тэхнічным станам абсталявання і камунікацый. Пры гэтым асабліва адзначана, што выяўленыя нават нязначныя адхіленні павінны ўхіляцца неадкладна, не чакаючы іх перарастання ў сур'ёзныя інцыдэнты. З улікам ваганняў тэмпературных паказчыкаў асобным патрабаваннем названа бездакорная арганізацыя работ па выдаленні наледзі і ачыстцы тэрыторый, таму што грэбаванне гэтымі аперацыямі можа стварыць прамыя рызыкі для бяспекі людзей і цэласнасці інфраструктуры.
У працяг тэмы былі агучаны вынікі праверкі ўкамплектаванасці зменнага персанала неабходнай прыладай. Нягледзячы на адсутнасць фармальных заўваг, галоўны інжынер — першы намеснік генеральнага дырэктара Аляксей Іваноў зрабіў акцэнт на неабходнасці ў абавязковым парадку прамаркіраваць увесь інструмент, замацаваны за кожнай зменай, за захаванасць і стан якога калектыў нясе персанальную адказнасць. Гэта мера накіравана на фарміраванне культуры беражлівых адносін да абсталявання. Лагічным завяршэннем справаздачы аб праведзеных праверках стала патрабаванне аб падтрыманні бездакорнага парадку і санітарнага стану на ўсіх участках без выключэння — ад ЦПУ і вытворчых цэхаў да рамонтных майстэрняў. Падкрэслена, што падтрыманне працоўнай прасторы ва ўзорным стане — гэта не пытанне эстэтыкі, а прамы паказчык узроўня вытворчай дысцыпліны і адзін з ключавых фактараў прадухілення пазаштатных сітуацый. Генеральны дырэктар рэзюмаваў, што ўсе агучаныя патрабаванні, якія датычацца надзейнасці тэхналагічных працэсаў, навядзення парадку і маркіроўкі інструмента, маюць універсальны характар і ў роўнай ступені абавязковыя для выканання як на галоўнай пляцоўцы, так і ў філіяле "Завод Хімвалакно" і ўнітарных прадпрыемствах, што фарміруе адзіны карпаратыўны стандарт.
У фокус увагі нарады былі выведзены не толькі бягучыя вытворчыя задачы, але і стратэгічныя планы развіцця. Дырэктар унітарнага прадпрыемства "АзотХімФортыс" Андрэй Клімавец прадставіў дэталёвую справаздачу аб выкананні праграмы добраўпарадкавання, планах капітальнага рамонту на 2026 год і дэталізаваную праграму развіцця прадпрыемства на перыяд да 2030 года. Ключавым мерапрыемствам праграмы ў бліжэйшай перспектыве з'яўляецца значны інвестыцыйны праект — будаўніцтва ўстаноўкі па вытворчасці двухвокісу вугляроду, запуск якой запланаваны ўжо на красавік бягучага года. Ігар Васільевіч даў прамое ўказанне ўсім службам прадпрыемства — ад будаўнічых да вытворчых і тэхналагічных, а таксама галоўным спецыялістам — узяць праект пад асабістае суправаджэнне ў зоне сваёй кампетэнцыі. "Ніхто не павінен застацца ўбаку, гэта агульная справа і агульная адказнасць", — падкрэсліў ён, адзначыўшы, што эпоха аўтаномнага існавання унітарных прадпрыемстваў завяршылася, і сёння яны з'яўляюцца неад'емнай часткай адзінай карпаратыўнай сістэмы, якая патрабуе інтэграцыі і максімальнай падтрымкі.
У дакладзе былі абазначаны і іншыя перспектыўныя напрамкі развіцця «АзотХімФортыс», якія знаходзяцца ў актыўнай стадыі рэалізацыі. Сярод іх — арганізацыя вытворчасці новай кармавой дабаўкі на аснове карбаміду ў тлушчавай абалонцы і пашырэнне лінейкі тэкстыльных вырабаў за кошт укаранення новых відаў палімернай сыравіны. Гэтыя ініцыятывы дэманструюць курс на дыверсіфікацыю і паглыбленне перапрацоўкі. Аднак генеральны дырэктар даў дакладны крытэрый для ўсіх без выключэння праектаў: кожны з іх у абавязковым парадку павінен мець пераканаўчае эканамічнае абгрунтаванне, быць старанна пралічаным і гарантавана прыносіць прыбытак. Наступным крокам у разглядзе стратэгічнага развіцця унітарных прадпрыемстваў стаў даклад дырэктара УП "АзотСпецТранс" Анатоля Сідлярэвіча. Тут акцэнт зрушыўся на маштабную рэнавацыю і пераадоленне спадчыны мінулых перыядаў. Дакладчык канстатаваў, што шэраг праблем і безгаспадарчасць папярэдніх гадоў прывялі да неабходнасці фундаментальнага аднаўлення інфраструктуры. У якасці першачарговай задачы прадстаўлены дэталёвы план рамонтных прац большасці будынкаў і памяшканняў прадпрыемства, прычым з выразным ранжыраваннем па важнасці для асноўнага вытворчага працэсу. Паралельна з фізічным абнаўленнем памяшканняў агучана неабходнасць прывядзення ў поўны парадак усёй спадарожнай дакументацыі, у першую чаргу — актуалізацыі пашпартоў памяшканняў, што з'яўляецца базавым патрабаваннем для нармальнай гаспадарчай дзейнасці.