Кадравы патэнцыял прадпрыемства — гэта не толькі прафесійныя кампетэнцыі, але і грамадзянская сталасць. Каля 300 супрацоўнікаў ААТ «Гродна Азот» у сакавіку-красавіку бягучага года з годнасцю прайшлі ваенныя зборы, прадэманстраваўшы цвёрдую дысцыпліну і вывучку. Нашыя калегі не падвялі ні роднае прадпрыемства, ні сваю краіну.

На імя генеральнага дырэктара прыйшлі дзясяткі падзячных лістоў ад кіраўнікоў воінскіх падраздзяленняў. У кожным радку — прызнанне заслуг працоўнага калектыва «Гродна Азот», чые супрацоўнікі ў адказны момант узялі ў рукі зброю гэтак жа ўпэўнена, як на пасадзе кіравання тэхналагічнымі працэсамі.

У пачатку нарады ва ўрачыстай абстаноўцы павіншавалі работнікаў, якія выканалі свой абавязак перад краінай. Хімікам падзякавалі за добрасумленнае і якаснае выкананне пастаўленых задач у перыяд праходжання ваенных збораў і ўручылі памятныя сувеніры — малую часцінку той удзячнасці, якую адчувае ўвесь калектыў.

Добрая практыка ўшаноўвання абаронцаў Радзімы з ліку работнікаў прадпрыемства — не разавая акцыя, а паслядоўная традыцыя, якая будзе працягнута. У «Гродна Азот» цвёрда ўпэўнены: хто надзейны ў малым — той стане апорай і ў вялікім.

Квартальны рубеж: аналіз і карэкціроўка планаў

Урачыстая частка змянілася галоўнай - прадметнай размовай аб вытворчых выніках. Першы квартал ззаду, а значыць, час звяраць гадзіннік. Як падкрэсліў генеральны дырэктар Ігар Ляшэнка, аналіз павінен стаць асновай для пастаноўкі задач на наступны перыяд, прычым акцэнт — не на дасягненнях дзеля справаздачнасці, а на праблемных кропках і нявыкананых мерапрыемствах. Менавіта такі падыход быў прадэманстраваны ў дакладах кіраўнікоў вышэйшага звяна.

Першы намеснік генеральнага дырэктара — галоўны інжынер Аляксей Іваноў прадставіў справаздачу аб выніках працы падпарадкаваных падраздзяленняў, з выразнымі лічбамі па выніках працы за першы квартал.

Асаблівая ўвага — праблемным пытанням і канкрэтным метадам іх вырашэння ў агляднай перспектыве. Галоўны інжынер анансаваў пашырэнне ўкаранення працэсаў аўтаматызацыі і цыфравізацыі ў розныя стадыі вытворчых ланцужкоў і адміністрацыйных працэдур. Сур'ёзная праца ідзе над удасканаленнем сістэмы ўліку кантролю даручэнняў і распараджэнняў. Сёння эксперымент запушчаны ў малых групах. Калі методыка дакажа сваю эфектыўнасць, вопыт будзе маштабаваны на ўсе структуры прадпрыемства.

Актыўна вядзецца дзейнасць па аналізе і распрацоўцы сістэмы аптымізацыі заказаў у РМВ — з выразным ранжыраваннем па важнасці і аператыўнасці выканання. Не засталося без увагі і пытанне выкарыстання рыззя персаналам тэхналагічных цэхаў — распрацаваны выразныя патрабаванні, і іх захаванне на асаблівым кантролі.

Асобны блок даклада быў прысвечаны навядзенню парадку на тэрыторыі і ў вытворчых памяшканнях цэхаў, асабліва гэта актуальна падчас рамонтнай кампаніі.«Уся сістэма і структура цэха, ад шаф і бытавых памяшканняў да тэхналагічных эстакад, павінна быць прыведзена ў бездакорны стан, — акцэнтаваў увагу Аляксей Іваноў.

— Стан цэха — гэта візітная картка начальніка, паказчык яго кампетэнцый і ўменні пісьменна выбудаваць працу персаналу. Гэта лякмусавая паперка гаспадарлівасьці кіраўніка».

У частцы плана мерапрыемстваў па энергазберажэнні Аляксей Сямёнавіч зрабіў прынцыпова важную заўвагу: гэта не набор асобных мерапрыемстваў. Энергазберажэнне — задача кожнага супрацоўніка прадпрыемства, ад працоўнага да кіруючага складу. І гэтае патрабаванне павінна быць даведзена да кожнага чальца калектыва.

Даклад аб выніках працы філіяла "Завод Хімвалакно" прадставіў намеснік генеральнага дырэктара — дырэктар філіяла Аляксей Стрэчань. У фокусе ўвагі — выкананне даведзеных і індыкатыўных паказчыкаў за першы квартал. Філіял дэманструе станоўчую дынаміку, але галоўнае — гэта сістэмная работа па ўзаемазвязаным стратэгічным напрамках: прасоўванне прадукцыі на новыя рынкі і зніжэнне рэшткаў на складах.

Па выніках першага квартала пастаўлены дакладныя задачы на ​​другі. Ключавы прыярытэт — далейшае пашырэнне рынкаў збыту. Размова ідзе як аб пошуку новых контрагентаў у традыцыйных рэгіёнах прысутнасці, так і аб выхадзе на перспектыўныя пляцоўкі. Будуць узмоцнены меры па аптымізацыі складскіх запасаў і рытмічнасці адгрузак.

Сацыяльная палітыка: клопат, парадак і асабістая адказнасць кожнага

Перад прысутнымі выступіў намеснік генеральнага дырэктара па сацыяльных пытаннях і ідэалагічнай рабоце Дзмітрый Габрыельчык. Яго даклад ахапіў шырокі спектр напрамкаў — ад падрыхтоўкі аб'ектаў адпачынку да медыцынскага абслугоўвання і чысціні на тэрыторыі.

Дзмітрый Ігаравіч акцэнтаваў увагу: вядзецца актыўная падрыхтоўка сацыяльных аб'ектаў прадпрыемства да летняга сезона. Санаторый "Жамчужына", турыстычная база "Хімік", выхаваўча-аздараўленчы лагер "Купалінка" — гэтыя пункты прыцягнення для соцень работнікаў і іх дзяцей павінны сустрэць цёплы сезон у поўнай гатоўнасці. Задачы пастаўлены, праца ідзе планавая.

Асобны блок даклада — сельскагаспадарчы напрамак. Дзмітрый Габрыельчык далажыў аб гатоўнасці СУП "Лаздуны-Агра" да маючага адбыцца сельскагаспадарчага сезона: тэхніка, у многім дзякуючы намаганням спецыялістаў філіяла "Завод Хімвалакно", прыведзена ў адпаведны стан, кадравая палітыка знаходзіцца на асаблівым на кантролі.

Анансавана рэарганізацыя медыка-санітарнай часці, у тым ліку распрацоўка і ўкараненне новых відаў медыцынскіх і касметычных паслуг.

На нарадзе прагучала ёмістая і правераная часам формула: "Чыста не там, дзе прыбіраюць, а там, дзе добрасумленна сочаць за парадкам і адказна ставяцца да яго захавання і падтрымлівання". Патрабаванне аб неабходнасці навядзення і падтрымання чысціні і парадку на замацаваных за кожным падраздзяленнем тэрыторыях застаецца актуальным.

Асобнай увагі заслугоўвае тэма сацыяльнай адказнасці: «Гродна Азот» кожнаму работніку, які мае патрэбу, дае месца ў інтэрнаце. Аднак любая падтрымка прадугледжвае і зваротную сувязь: прадпрыемства клапоціцца аб людзях, але і супрацоўнікі павінны адпавядаць высокаму званню працаўніка перадавога прадпрыемства Беларусі.

Вынікі першага квартала сталі асновай для задач на другі. Адкарэктаваны планы, вызначаны зоны росту. А галоўнае — на нарадзе выразна прагучала: высокая культура вытворчасці немагчымая без высокай культуры кожнага.