Адкрываючы пашыраную вытворчае нараду напярэдадні Дня хіміка, генеральны дырэктар Ігар Ляшэнка зрабіў акцэнт: кожны работнік ААТ "Гродна Азот" без выключэння — незалежна ад пасады, спецыяльнасці і сферы дзейнасці — з'яўляецца візітнай карткай завода. Адпаведна, да ўсіх супрацоўнікаў прад'яўляюцца адзіныя патрабаванні — як у дачыненні да якаснага вядзення тэхналагічнага працэсу, так і строгага захавання вытворчай дысцыпліны. Гэта базавая платформа, на якую надбудоўваюцца прафесійныя кампетэнцыі. І ў гэтай сістэме асобны, падвышаны попыт — з начальнікаў цэхаў, якія абавязаны быць бездакорным прыкладам для сваіх падначаленых ва ўсім, што тычыцца стараннасці, парадку і адносіны да працэсу. Узор павінен быць не дэкларуемым, а штодня пацвярджаемым.
Начальнік аддзела арганізацыі працы і заработнай платы Вольга Ражко давяла да прысутных інфармацыю аб выплатах да Дня хіміка — у адпаведнасці з калектыўнай дамовай. Ігар Васільевіч пракаментаваў: дзякуючы ўзаемадапамозе, аператыўнай мабілізацыі рэзерваў выплаты да Дня хіміка адбыліся ў поўным аб'ёме. З пачатку каляндарнага года распрацаваны і ўкаранёны дзейсныя мерапрыемствы па зніжэнню затрат, і гэта сістэмная работа, у якую ўключаны ўсе структурныя падраздзяленні, дае рэальны эканамічны эфект. Яшчэ адным ключавым фактарам, які дазволіў аказаць сацыяльную падтрымку да свята, стала эфектыўнае вядзенне гаспадарчай дзейнасці, якое дазволіла прадпрыемству захаваць фінансавую ўстойлівасць.
Аб бягучых пытаннях па правядзенні прыпыначных рамонтаў у цэхах олеума, гідрыравання бензолу, цыклагексанон-1 і капралактам-1 далажыў намеснік генеральнага дырэктара па вытворчасці Яўгеній Гачко. Зроблены акцэнт на прынцыпова новай філасофіі арганізацыі работ: калі раней многія пытанні вырашаліся ўжо ў працэсе правядзення рамонту, то сёння ўкаранёны іншы падыход — усе ключавыя рашэнні прымаюцца на падрыхтоўчым этапе, калі аналітычна пралічваюцца ўсе магчымыя сцэнары, рэсурсы і зоны рызыкі.
Менавіта на гэтым этапе распрацоўваецца посуточный каляндарны графік, выяўляецца набор крытычна важных прац, выкананне якіх пасля арганізуецца ў кругласутачным рэжыме. Уведзены штодзённы кантроль і маніторынг выкананых работ з абавязковай фіксацыяй у часопісе. Як вынік, усе рамонты на дадзеным этапе праводзяцца строга паводле распрацаваных графікаў, па службах — у поўнай адпаведнасці з планамі.
Асобна Яўгеній Гачко спыніўся на матэрыяльна-тэхнічным забеспячэнні рамонтнай кампаніі: усе заяўкі, пададзеныя ў АМТЗ і УЗАіК, задаволены, матэрыялы і камплектуючыя закуплены своечасова, што выключыла нават гіпатэтычную магчымасць зрываў з-за адсутнасці патрэбных пазіцый. Першы намеснік генеральнага дырэктара — галоўны інжынер Аляксей Іваноў, каментуючы даклад, падкрэсліў: адпрацаваны на гэтых цэхах падыход даказаў сваю эфектыўнасць. Дадатны досвед будзе распаўсюджаны на наступныя рамонтныя кампаніі з мэтай паўсюднага ўкаранення больш дысцыплінаванай і прагназуемай мадэлі кіравання рамонтамі.