Узнагароджанне годных
Пашыраная аператыўная вытворчая нарада, як гэта ўжо стала добрай традыцыяй, адкрылася ўрачыстым момантам: генеральны дырэктар Ігар Ляшэнка павіншаваў работнікаў, якія годна прайшлі планавыя вучэнні па мабілізацыйнай гатоўнасці войскаў і атрымалі заслужаныя граматы і падзякі камандзіраў ваенных падраздзяленняў, і ўручыў ім памятныя сувеніры ад прадпрыемства. Падрыхтоўка кадраў да дзеянняў у нестандартных і крытычных сітуацыях знаходзіцца ў ліку прыярытэтаў кіраўніцтва, бо такія вучэнні дазваляюць праверыць рэальную зладжанасць і выучку калектыву, умацаваць узаемадзеянне з ваеннымі структурамі. Таму кожны адзначаны супрацоўнік, паводле слоў Ігара Васільевіча, з’яўляецца годным прадстаўніком «Гродна Азота», чый адказны падыход да справы і асабістая дысцыпліна служаць прыкладам для ўсяго працоўнага калектыву.
Ад імя супрацоўнікаў, якія прайшлі планавыя зборы па мабілізацыйнай гатоўнасці, выступіў намеснік начальніка атрада аховы службы бяспекі Валерый Чубук. Ён падкрэсліў неразрыўную сувязь паміж паўсядзённай вытворчай дзейнасцю і забеспячэннем надзейнай абараназдольнасці, а таксама адзначыў, што ваенная навука не стаіць на месцы, удасканальваецца як тэхнічна, так і метадычна. Таму зборы даюць магчымасць работнікам усвядоміць, што яны не толькі прафесіяналы сваёй справы, але і патрыёты, гатовыя ў любы момант стаць на абарону інтарэсаў краіны.
Іскрыстую падзяку ад кіраўніцтва прадпрыемства за службу і добрасумленнае стаўленне да выканання абавязкаў і памятныя сувеніры атрымалі:
Антон Адамчык — майстар змены КТЦ; Радзіён Трафімаў — вядучы інжынер-тэхнолаг СПР; Арцём Сяргейчык — вядучы інжынер-тэхнолаг СПР; Аляксандр Крывец — апаратчык канверсіі цэха метанолу; Дзмітрый Карповіч — старшы майстар па рамонце тэхналагічнага абсталявання цэха карбамід-2; Пётр Зімнекоў — слесар па абслугоўванні цеплавых сетак КТЦ; Арцём Карэнёўскі — слесар па рамонце абсталявання КТЦ; Андрэй Кісель — слесар-рамонтнік цэха карбамід-2; Юрый Вашкелевіч — зліўшчык-разліўшчык цэха карбамід-2; Аляксандр Самсонаў — старшы інспектар СБ; Валерый Чубук — намеснік начальніка атрада аховы СБ.
Начальнік аддзела новай тэхнікі, рацыяналізацыі і вынаходніцтва Алена Лучыц праінфармавала ўдзельнікаў нарады аб традыцыйным удзеле ААТ «Гродна Азот» у штогадовым Рэспубліканскім конкурсе «Лідары прамысловасці» ў дзвюх намінацыях: «Прадукт года» ў катэгорыі «Рост якасных паказчыкаў» і «Праект года» ў галіне аўтаматызацыі тэхналагічных і кіруючых працэсаў. Рашэннем экспертнага савета ААТ «Гродна Азот» прызнана пераможцам конкурсу ў абедзвюх намінацыях у катэгорыі «Хімічная прамысловасць». Урачыстая цырымонія ўзнагароджання адбудзецца ў сталіцы 25 чэрвеня.
Вытворчыя вынікі і бясспрэчны кантроль якасці
Перад пачаткам рабочай часткі нарады генеральны дырэктар акцэнтаваў увагу кіраўнікоў усіх узроўняў: любое даручэнне, зафіксаванае ў пратаколах пашыраных нарад, мае безумоўны і абавязковы характар да выканання з дакументальна замацаванымі тэрмінамі, і перанос гэтых тэрмінаў магчымы толькі ў выключных выпадках пры наяўнасці вагомага і аргументаванага абгрунтавання. Акрамя таго, працэдура павінна неўхільна выконвацца: усе звароты па змяненні кантрольных дат павінны накіроўвацца выключна службовай асобе, якая зацвердзіла даручэнне. У адваротным выпадку парушаецца выбудаваная вертыкаль адказнасці, узнікае рызыка страты кіравання, што расцэньваецца як грубае парушэнне ўнутранага рэгламенту.
Генеральны дырэктар падкрэсліў: дакладнае выкананне кіравальнай дысцыпліны і адраснасці зваротаў з’яўляецца залогам аператыўнага і якаснага вырашэння вытворчых задач, і любыя адступленні ад гэтага правіла недапушчальныя і цягнуць адпаведную рэакцыю аж да дысцыплінарных мер.
У змястоўнай частцы нарады намеснікі генеральнага дырэктара па курыруемых напрамках прадставілі разгорнутую ацэнку выканання планаў работ і пастаўленых задач за першае паўгоддзе ў разрэзе падпарадкаваных падраздзяленняў. Адзначана, што планавыя паказчыкі выконваюцца, узнікаючыя ў працэсе аператыўныя пытанні вырашаюцца ў рабочым парадку дзякуючы дакладна выбудаванаму ўзаемадзеянню. Усе структурныя падраздзяленні працуюць унісон, а іх галоўная агульная мэта сёння — рэалізацыя ключавых інвестыцыйных праектаў і выкананне ў вызначаныя тэрміны планавых спыняльных рамонтаў, што забяспечвае бесперабойную загрузку магутнасцей і, як вынік, харчовую бяспеку краіны, а таксама чаканы эканамічны эфект ад выпуску канкурэнтаздольнай прадукцыі.
У сваю чаргу, намеснік генеральнага дырэктара па эканоміцы і фінансах Кацярына Ханчына, прадстаўляючы блок з прагнозамі выканання як ключавых, так і індыкатыўных паказчыкаў за першае паўгоддзе, перанесла акцэнт у бок рэалізацыі мерапрыемстваў па зніжэнні выдаткаў. Эканамічны эфект ад дадаткова распрацаваных структурнымі падраздзяленнямі ініцыятыў ужо перавысіў зацверджаныя ў бізнес-плане лічбы, што сведчыць аб наяўнасці значных унутраных рэзерваў. Аднак не ўсе падраздзяленні падалі дадатковыя мерапрыемствы, што, на думку кіраўніка, недапушчальна, бо гэта ўпушчаная магчымасць аптымізаваць выдаткі і дэманстрацыя пасіўнасці і недастатковай уцягнутасці асобных калектываў у пошук эфектыўных рашэнняў па мабілізацыі даступных інструментаў эканоміі.
Намеснік генеральнага дырэктара па вытворчасці Яўген Гачко, аналізуючы аперацыйную дзейнасць, прадставіў аналіз прычын непланавых спыненняў тэхналагічных ланцугоў, дзе дамінуюць памылковыя дзеянні персаналу, а не тэхнічныя няспраўнасці або знос абсталявання. Кожнае спыненне вядзе да прамых істотных эканамічных страт. Падкрэслена: неабходна павысіць персанальную адказнасць супрацоўнікаў за выкананне сваіх непасрэдных абавязкаў і кантроль за выкананнем тэхналагічнай дысцыпліны.
У завяршэнні нарады начальнік АТН УПБіАБ Борыс Морголь далажыў аб выніках праверак, праведзеных у маі ў цэхах ВЭН, ГАС і капралактам-1, абазначыўшы выяўленыя заўвагі.
Ігар Ляшэнка акцэнтаваў увагу: менавіта начальнікі падраздзяленняў як уладальнікі, трымальнікі і карыстальнікі маёмасці нясуць адказнасць за якасць выканання работ будаўнічымі арганізацыямі на сваіх аб’ектах. Ідзе гаворка не толькі пра прыёмку на этапе здачы, але і пра наступны кантроль на працягу ўсяго гарантыйнага тэрміну, калі любое адхіленне ад праектных параметраў або заўчасны знос павінны быць своечасова зафіксаваны, а прэтэнзіі да падрадчыка — выстаўлены ў устаноўленым парадку.