Пашыраная вытворчая аператыўная нарада пад кіраўніцтвам Ігара Ляшэнкі прайшла напярэдадні галоўнага дзяржаўнага свята краіны, Дня Незалежнасці Рэспублікі Беларусь.
Гэта свята для калектыву хімікаў — сімвал непахіснасці дзяржаўнага суверэнітэту, пераемнасці пакаленняў і мірнай стваральнай энергіі, якая ляжыць у аснове працы буйнога прамысловага комплексу рэгіёну. Напярэдадні 3 ліпеня пытанні кансалідацыі грамадства і карпаратыўнай сацыяльнай адказнасці набываюць асаблівы сэнс, арганічна пераплятаючыся з вытворчай парадкам дня.
Намеснік генеральнага дырэктара па сацыяльных пытаннях і ідэалагічнай рабоце Дзмітрый Габрыельчык дэталёва праанансаваў удзел працоўнага калектыву ў гарадскіх урачыстасцях, падкрэсліўшы, што для завода — гонар быць не проста гледачом, а актыўным удзельнікам галоўных падзей свята. Выбудавана дакладная лагістыка: частка работнікаў прадпрыемства на чале з генеральным дырэктарам будзе задзейнічана ў маштабным вулічным шэсці "Траекторыя руху!", дэманструючы дынаміку развіцця, прафесіяналізм і энергію гродзенскіх хімікаў.
Інжынерная думка і вытворчая моц «Гродна Азота» знойдуць сваё ўвасабленне ў тэхнічным парадзе аўтаплатформаў, які пройдзе па магістралях горада — вуліцах Сацыялістычнай і Дзяржынскага. Падрыхтоўка аўтамабіля вялася пры актыўным садзейнічанні унітарных прадпрыемстваў, што яшчэ раз пацвярджае: сінэргія сумежных структур дазваляе дабівацца ўражлівых вынікаў не толькі ў цэхах, але і ў фарміраванні святочнага настрою гараджан.
Асноўная частка працоўнага калектыву, якая не задзейнічана ў святочны дзень на вытворчасці, на чале з кіраўнікамі структурных падраздзяленняў і цэхавымі лідэрамі прыме ўдзел ва ўрачыстым мітынгу "Радзіма мая дарагая!" у 12-00 на плошчы Леніна. Маштабнасць гэтай акцыі падкрэслівае адзінства заводскай супольнасці: супрацоўнікі падзеляць з гараджанамі агульны гонар за краіну і свой уклад у яе дабрабыт.
Паўгоддзе як зрэз эфектыўнасці
Кіраўнікі ўнітарных прадпрыемстваў "АзотХімФортыс", "АзотСпецТранс", "Азот Рэм Буд" і "АзотСэрвіс" сумесна з куратарамі з ліку намеснікаў генеральнага дырэктара прадставілі вынікі працы за першае паўгоддзе бягучага года. Кожнае з гэтых прадпрыемстваў — важнае звяно ў тэхналагічным ланцугу: ад лагістыкі і рамонтаў да сэрвіснага абслугоўвання і хімічнай падтрымкі, таму іх вынікі напрамую ўплываюць на стабільнасць асноўнай вытворчасці. Падчас выступленняў прагучалі як дасягнутыя лічбы, так і, што больш значна для кіраўніцкай павесткі, праблемныя зоны. Аднак канстатаванне праблем без іх глыбіннага асэнсавання, як справядліва заўважыў генеральны дырэктар Ігар Ляшэнка, не мае кіраўніцкай каштоўнасці. Кіраўнік зрушыў акцэнт з простага пералічэння няўдач на неабходнасць стараннага аналізу прычын, па якіх пастаўленыя задачы не рэалізаваны ў поўным аб'ёме. Таксама Ігар Васільевіч пазначыў: падбор кадраў сёння — стратэгічная задача кожнага кіраўніка. Якасны склад падраздзялення — падмурак, які прадвызначае выкананне вытворчых задач. Менавіта людзі, іх кваліфікацыя, матывацыя і лаяльнасць фармуюць устойлівасць, якая дазваляе прадпрыемству вытрымліваць вонкавыя і ўнутраныя выклікі.
Лагічным працягам кіраўніцкага аналізу стала дэталёвая ацэнка дзейнасці падпарадкаваных падраздзяленняў, прадстаўленая першым намеснікам генеральнага дырэктара — галоўным інжынерам Аляксеем Івановым, які расклаў першае паўгоддзе па лічбах, графіках і інжынерных рашэннях. Яго даклад ахапіў усе ключавыя кірункі вытворчай дзейнасці, дазволіўшы ўбачыць не толькі агульную карціну, але і кропкавыя зоны росту.
Галоўны інжынер канстатаваў зладжанасць узаемадзеяння падраздзяленняў у ходзе прыпыначных рамонтаў цэхаў — аднаго з самых адказных і рэсурсаёмістых перыядаў у жыцці прадпрыемства. Адзначана: мерапрыемствы ў рамках мадэрнізацыі вытворчасці і рэалізацыі інвестыцыйных праектаў па ўсіх падпарадкаваных падраздзяленнях выкананы ў адпаведнасці з графікам, за выключэннем выпадкаў, калі іх карэкціроўка дыктавалася аб'ектыўнымі прычынамі.
Аляксей Сямёнавіч адзначыў эканамічную эфектыўнасць закупачных працэдур. Дзякуючы пісьменнай прапрацоўцы ўдалося дасягнуць істотнага зніжэння цаны на набываемыя матэрыялы, абсталяванне і паслугі. Розніца паміж паказчыкамі бізнес-плана і фактычнымі выдаткамі стала наглядным пацверджаннем таго, што сістэмны падыход да закупак — рэальны інструмент фінансавага аздараўлення і вызвалення сродкаў для развіцця.
Аналіз паўгадавой дзейнасці прадэманстраваў шэраг сістэмных паляпшэнняў, якія даюць эфект: наглядны прыклад — мэтанакіраваная праца рамонтна-механічнай вытворчасці з незавершанымі замовамі. Калі раней «хвасты» цягнуліся месяцамі, ствараючы напругу ў сумежных цэхах, то за паўгода дзякуючы пісьменнаму перагляду прыярытэтаў і ўзмацненню працы ў гэтым кірунку іх колькасць скарацілася больш за на 50%. Тэндэнцыя пазітыўная, але, як падкрэсліў Аляксей Сямёнавіч, праца працягваецца — рэшткавы аб'ём патрабуе не меншай увагі.