Открыло мероприятие событие, ставшее традиционным, — чествование сотрудников, достойно представивших предприятие в период плановых учений по мобилизационной готовности, и вручение им памятных сувениров от предприятия.  В ходе сборов химики получили грамоты и благодарности от руководителей воинских подразделений, где проходили подготовку. Это яркий пример гармоничного сочетания высокого профессионализма и гражданской ответственности сотрудников ОАО «Гродно Азот», которые получают заслуженную оценку не только внутри коллектива, но и за пределами предприятия. Генеральный директор Игорь Ляшенко сделал акцент на ключевых принципах корпоративной культуры: каждый работник ОАО «Гродно Азот» без исключения — независимо от должности, специальности и сферы деятельности — является визитной карточкой завода.

Благодарность от предприятия заслуженно получили:
Виталий Свистун — мастер по обслуживанию электроприборов цеха карбамид-2,

Максим Головня — слесарь цеха РИО КИПиА ПААУМ,

Кирилл Тякало — начальник смены цеха ВЕН,

Денис Коростей — аппаратчик пиролиза цеха ВЕН,

Ярослав Куклис — слесарь-ремонтник цеха ГАС,

Владимир Воронов — электросварщик ручной сварки цеха ГАС,

Олег Силивоник — начальник смены цеха капролактам-2,

Андрей Чешуйко — машинист компрессорных установок цеха капролактам-2,

Дмитрий Болтрукевич — слесарь по ремонту оборудования тепловых сетей котельного цеха,

Дмитрий Внучко — электромонтёр по ремонту и обслуживанию электрооборудования ЦРОЭ,

Валерий Ванский — слесарь-электрик ЦРОЭ,

Дмитрий Кривда — электромонтёр по ремонту обмоток и изоляции ЦРОЭ,

Максим Жаворонок — оператор ДПУ цеха аммиак-4.

В ответном слове оператор ДПУ цеха аммиак-4 Максим Жаворонок заметил, что войска стали для него не очередным этапом биографии, а ценной системой координат, которая на долгие годы задала правильную траекторию развития, гражданского становления и профессиональной зрелости. Армейская школа формирует собранность, умение принимать верные решения в условиях высокой ответственности, что является опорой профессионализма не только в военных условиях, но и в производственной среде, где от чёткости действий оператора зависит бесперебойность всего технологического процесса.

Забота о человеке труда — важнейший вектор политики предприятия. Заместитель генерального директора по социальным вопросам и идеологической работе Дмитрий Габриельчик представил отчёт о деятельности социальной сферы за первое полугодие текущего года. В настоящий момент идёт активная реорганизация работы и структуры МСЧ, осуществляется планомерное обновление основных фондов, организовано системное обучение и повышение квалификации медработников, что позволяет вводить в перечень услуг новые виды медицинской помощи.

Значимым направлением остаётся жилищная политика предприятия — ведётся системная работа с нуждающимися в улучшении жилищных условий. Реализуется проект модернизации инженерных сетей здания общежития по улице Белуша, 22-1, который направлен на создание условий для комфортного проживания молодых специалистов, чтобы те, кто делает первые шаги в профессии, чувствовали надёжный тыл и внимание со стороны предприятия.

В активную фазу вступил оздоровительный период: санаторий «Жемчужина» и туристическая база «Химик» принимают работников предприятия и членов их семей, предлагая разные варианты отдыха и оздоровления — от активных видов деятельности до восстановительных процедур. Первая смена в воспитательно-оздоровительном лагере «Купалинка» уже собрала 200 ребят, для которых организована насыщенная программа, отдых органично сочетается с познавательными активностями. Главный акцент в этом сезоне сделан на профориентации — службы предприятия проводят в лагере системную работу: в игровой и доступной форме рассказывают детям о престижности профессий на химическом производстве, знакомят с тонкостями специальностей, которые сегодня востребованы на заводе, помогают юному поколению увидеть за привычными названиями цехов и установок увлекательный мир высоких технологий и реальных достижений. Такие встречи — это инвестиция в будущее.

Спецтехника сельскохозяйственного унитарного предприятия «Лаздуны-Агро» приведена в полную готовность, проведены необходимые регламентные работы, за каждым комбайном закреплены опытные специалисты. Однако техническая готовность — это лишь половина успеха. Генеральный директор Игорь Ляшенко акцентировал внимание на принципиально важном моменте: необходимо сформировать страховой запас механизаторов, чтобы в пиковые периоды уборочной страды ни один агрегат не простаивал из-за человеческого фактора. При позитивной оценке текущих показателей сельскохозяйственной сферы Игорь Васильевич подчеркнул: достигнутые объёмы не должны усыплять бдительность. Настало время переходить на коммерческие рельсы, работать на конечный финансовый результат. Любая социальная поддержка должна базироваться на экономически устойчивом фундаменте, и «Лаздуны-Агро» не исключение.

Анализ проведённой идеологической работы выявил ряд тенденций: при организации для коллектива мероприятий, рассчитанных на разные категории сотрудников, — от молодых специалистов до ветеранов предприятия — нередко от структурных подразделений на эти события делегируются одни и те же люди, тогда как значительная часть коллектива остаётся вне поля зрения. Такой подход обесценивает саму идею воспитательной работы и не даёт возможности охватить всех, кому эти встречи адресованы. Отдельным пунктом повестки стал анализ правонарушений, совершённых работниками предприятия и приглашённых на Совет профилактики. Генеральный директор подчеркнул, что в вопросах профилактики и человеческих отношений нет места формализму, и обратился к руководителям подразделений и цехкомам: «Людей надо знать: чем они живут и чем дышат, что их тревожит и что радует. Цехком должен быть связующим звеном, которое вовремя чувствует напряжение и помогает его снять».

Заместитель генерального директора – директор филиала «Завод Химволокно» Алексей Стречень представил коллегам развёрнутую оценку выполнения планов работ и поставленных задач за первое полугодие текущего года. В своём докладе он отметил, что доведённые и индикативные показатели в большинстве своём выполняются, однако производственный процесс требует постоянной гибкости: оперативная корректировка ведётся с учётом динамично меняющейся обстановки как на внутреннем, так и на внешнем рынках. Алексей Стречень подчеркнул, что сегодня на предприятии проводится системная работа по продвижению продукции, и здесь ключевым драйвером стали изменение схем продаж и активное освоение новых рынков сбыта, что не просто расширяет географию присутствия, а даёт прирост прочности всему производственному процессу, делая его менее уязвимым для внешних колебаний.

Докладывая о результатах комплексной проверки цеха электроснабжения, главный инженер филиала Ярослав Шанайда дал положительную оценку подразделению и отметил: если ранее имевшиеся замечания вызывали озабоченность, то сегодня картина изменилась — количество нарушений и недочётов по сравнению с проведённой ранее проверкой сведено к минимуму, а замечания, выявленные в прошлый раз, приняты к исполнению и устранены. По словам главного инженера, сегодня в цехе налажена ритмичная работа, значительный объём мероприятий выполнен собственными силами персонала — без привлечения подрядных организаций. Это говорит не только о высокой квалификации и ответственности коллектива, но и о бережливом, хозяйском отношении к вверенному оборудованию.