Вначале совещания были освещены мероприятия, которые прошли в День народного единства, когда вся страна празднует воссоединение западных и восточных белорусских земель. И по сложившейся уже традиции среди руководителей провели викторину на знание истории праздника. Следите за результатами в социальных сетях и на сайте газеты. Сделан акцент — все работники предприятия должны быть не только профессионально образованы, необходимо владеть основами идеологии и знаниями в области становления нашей государственности.
Здоровый микроклимат в коллективе невозможен без создания и сохранения здоровых отношений и культуры поведения в семье, воспитательного процесса и формирования родителями верных взглядов и убеждений у детей. Такой тезис прозвучал во время выступления начальника отдела социального развития Павла Лисовского о качестве информационно-идеологической работы в трудовом коллективе. Большое внимание — владению информационной повесткой дня в стране и мире, знанию истории своей страны. Акцент — на персональную ответственность самих сотрудников и их начальников за политическую и идеологическую грамотность. Отмечена активная работа с молодыми специалистами по включению их в производственный процесс, развитию творческих способностей, привлечению к общественно-полезной деятельности, что нацелено на формирование активной гражданской позиции. Комментируя работу с молодыми сотрудниками, Игорь Васильевич потребовал усиления института наставничества в подразделениях, чтобы молодёжь перенимала опыт и могла достойно представлять предприятие не только сегодня, но и в будущем. Обсуждая вопрос повышения мотивации сотрудников предприятия к прохождению службы в Вооруженных Силах Республики Беларусь, приняли решение о создании доски почета, где будут представлены работники, достойно прошедшие срочную военную службу.
Продолжается профориентационная работа среди школьников с целью создания позитивного имиджа предприятия и формирования устойчивой заинтересованности. Игорь Васильевич отметил: завод не должен оставаться в стороне от подготовки кадров для отрасли и предприятия и поручил создать систему непрерывного взаимодействия с учреждениями образования и школьниками вплоть до сопровождения их во время обучения и оформления целевого направления на подготовку специалиста.
Важным вопросом стала подготовка к электоральной кампании и необходимость заблаговременного предоставления исчерпывающих материалов по теме для всех категорий избирателей.
О состоянии культуры производства в цехе аммиак-4 и готовности цеха к работе после капитального ремонта доложил заместитель главного инженера — начальник УПБиОТ Антон Косцов. Отмечен ряд недостатков, в том числе связанных с выполнением договорных отношений подрядными организациями, которые должны быть устранены до пятницы — итоги будут подведены во время контрольного обхода территории.
Дана, в целом, положительная оценка цеху ГАС по результатам комплексной проверки, проведенной в сентябре, о которой подробно рассказал начальник производства капролактама Сергей Окушко. Недочеты в деятельности подразделения поручено устранить, от ответственных исполнителей требуется качественная организация производственного процесса.
Отдельным блоком освещены вопросы выполнения мероприятий по результатам осмотра складов готовой продукции. Обращено внимание на недостаточно оперативную работу, проводимую на складах. Дано поручение представить весь комплекс завершающих работ на складах готовой продукции с учётом предстоящих в ближайшее время пусковых операций.
На отдельном контроле руководителя — посещение заместителями и начальниками цехов подразделений предприятия в ночное время суток. При отсутствии проблемных вопросов — не менее одного раза в месяц, ведь руководитель должен «держать руку на пульсе».