Эффективность работы всего предприятия и финансо­вых показателей хозяйственной деятельности во многом зависит от комплексного подхода всеми службами и под­разделениями к качественному выполнению поставленных концерном и реализуемых на предприятии задач.

Чтобы демонстрировать высокие результаты, необходи­мо думать на перспективу. В «Гродно Азот» разработана программа повышения эффективности работы, которая предполагает системную реализацию мероприятий, направ­ленных на снижение затрат на производство и реализацию продукции, работ и услуг. Здесь важно всё: и повышение технического уровня производства, и совершенствование организации производства и труда путём внедрения совре­менных систем управления ресурсами, и повышение эф­фективности системы энергосбережения. В этих условиях непозволительна расточительность и бесхозяйственность. Непроизводственные расходы, в том числе списание недо­стач, потерь от порчи материальных ценностей на складах, нерациональное списание ценностей, которые могут быть использованы для нужд других подразделений, должны быть сведены к минимуму. Такой посыл прозвучал на со­вещании от генерального директора Игоря Ляшенко.

В ряде случаев бесхозяйственность может быть приравнена к хищению, потому что предприятие, а следовательно и все его работники, несёт необоснованные материальные потери. Итоги работы служб главных специалистов по резуль­татам 2024 года красноречиво продемонстрировали в дей­ствии тезис: кризис — это шанс! Политика недружественных стран в расчёте на создание с помощью введения санкций в отношении нашего государства и непосредственно пред­приятия условий, которые должны были вывести «Гродно Азот» из конкурентного поля, наоборот, способствовала интенсивности развития — внедрению передовых техно­логий и методов производства и деятельности. Так, объём самостоятельно выполненных работ подразделениями ме­ханической службы в 2024 году значительно вырос, активно реализуется направление по программе импортозамещения, выполнение плана по энергосбережению и внедрению энер­гетического менеджмента дало возможность существенно сэкономить средства и сработать эффективно. Основными мероприятиями, позволившими продемонстрировать вы­сокий результат в сфере энергосбережения в системе пред­приятий концерна «Белнефтехим», стали последовательно и успешно реализуемые этапы реконструкции действующих цехов. Наибольшую экономию энергопотребления за счёт проведённых комплексных мероприятий продемонстриро­вали цеха аммиак-4, аммиак-3, карбамид-4, карбамид-2, ЦВС. Запланированные на 2025 год мероприятия по мо­дернизации производства позволят повысить показатели энергосбережения и использовать сэкономленные финан­совые ресурсы в том числе на обучение специалистов и по­вышение их квалификации на базе прогрессивных в сфере энергосбережения предприятий.

Предстоящий этап реконструкции потребует от нас высо­кой степени самоорганизации и осознания главных приори­тетов. Администрацией сделан акцент на важности понима­ния всеми работниками цехов, в которых запланированы в 2025 году работы по реконструкции, колоссальной ответ­ственности за результат.

Работники на этом серьёзном этапе должны в обязательном порядке находиться в цехах, актив­но участвовать в процессе реконструкции, прове­рять и контролировать все проводимые работы. От их ответственности и порядочности зависит общий ре­зультат, который станет надёжным заделом на будущее для нас и наших детей. Качество выполнения любых ремонт­ных работ — зона ответственности как специалистов, так и начальников. После их выполнения — работником пред­приятия или подрядчиком — каждый руководитель должен проверить качество выполненной работы и подтвердить его, в обязательном порядке зафиксировать.

Вместе с тем отмечены слабые места в работе ряда служб, подразделений и унитарных предприятий, анализ кото­рых должен сфокусировать внимание на их устранение. Наблюдается тревожная тенденция по снижению объёмов выполненных работ за 2024 год УП «Азот Рем Строй» в сравнении со сторонними подрядными организациями. Как результат — средняя заработная плата сторонних подряд­чиков почти на 700 рублей оказалась выше, чем у работ­ников «Азот Рем Строя». Такая ситуация спровоцирована не дефицитом предложений, а отсутствием инициативы со стороны представителей унитарного предприятия выпол­нять предложенные работы сверхурочно.

Конструктивной критике подвергся «АзотСервис», в част­ности, ассортимент и рецептура блюд в столовых предпри­ятия, которые периодически вызывают неудовлетворение посетителей. Заместителю генерального директора по со­циальным вопросам и идеологической работе Дмитрию Га­бриельчику, курирующему деятельность УП «АзотСервис», поручено в ближайшее время навести порядок и привести деятельность КОП в соответствие запросам потребителей, которые, выполняя свои профессиональные обязанности, нередко остаются во внеурочное время на производстве, и культура питания в таких условиях имеет особое значение.

Хотите больше зарабатывать — научитесь считать деньги. Такой посыл обращён всем руководителям подразделе­ний. На 2025 год все структуры должны выстроить карту рисков, обозначить слабые места и предложить эффектив­ные меры их предотвращения.

Традиционная информационная работа с коллективом сконцентрировала внимание на прошедших в стране вы­борах Президента Республики Беларусь, спокойной и по­зитивной атмосфере, в которой прошла вся электоральная кампания и основной день голосования. Отмечена высокая явка на выборах граждан республики — 85,69%. Явка из­бирателей по предприятию ОАО «Гродно Азот» состави­ла 91,5%. Мы гордимся своим предприятием и чувствуем причастность к общей национальной идее — сплочённо двигаться в избранном направлении, сохраняя достижения прошлого и настоящего, с заботой о будущих поколениях.