Детальному анализу подверглись результаты работы всех служб и подразделений, подчинённых заместителям генерального директора по направлениям.
Фокус внимания сосредоточился не столько на успехах деятельности предприятия в определённых направлениях по линии каждого из заместителей генерального директора, сколько на невыполненных мероприятиях 2024 года и недостатках в работе служб, с целью корректировки действий для исключения в текущем году ситуаций, которые смогут негативно повлиять на общую результативность и эффективность деятельности предприятия.
В зону ответственности заместителей генерального директора входит не только контроль и руководство подчинёнными структурными подразделениями, но и умение грамотно выстроить правильную кадровую политику в них. Для этого важно видеть на перспективу, формировать прогрессивный резерв кадров и работать с ним таким образом, чтобы кадровые «лакуны» оперативно и безболезненно заполнялись и не отражались негативно на общей работе подразделения и предприятия. На этом акцентировал внимание Игорь Ляшенко. Резюмируя отчет первого заместителя генерального директора — главного инженера Сергея Силивоника о деятельности подчинённых подразделений и системе корректирующих мероприятиях на следующий период, Игорь Васильевич поблагодарил службы за успешную работу и отметил, что положительная устойчивая динамика сформировалась, в первую очередь, благодаря сильным руководителям — главным специалистам, обладающим ярко выраженными лидерскими качествами и умеющим грамотно организовать работу подчинённого персонала. Задачу в сфере кадровой политики по формированию команды, способной самостоятельно принимать решения, брать на себя ответственность и просчитывать факторы риска, генеральный директор поставил перед всеми заместителями.
Отмечено, что прошедший год был сложным испытанием на прочность. Сегодня важно с февраля по март просчитать узкие места, сделав выводы из ситуаций, которые при осуществлении работ по реконструкции цехов аммиак-3 и аммиак-4 приводили к отклонению от плана, чтобы обеспечить слаженную бесперебойную работу в 2025 году на ответственных этапах. Игорь Ляшенко обратил внимание — персонал цехов, находящихся в резерве, должен быть максимально задействован в ремонтных работах, тем самым обеспечивая себе достойный уровень заработной платы. К слову, выполнение всех ключевых показателей экономической деятельности позволило предприятию обеспечить достойный уровень оплаты труда своих работников, существенен и ощутим её рост по отношению к концу года.
В ходе обсуждения текущих вопросов обозначены задачи, стоящие перед коммерческими службами, акцент сделан на необходимости формирования задела на первый квартал текущего года по реализации продукции с учётом сформированных на данный момент экспортных цен.
Традиционно в центре внимания на совещании — комбинат общественного питания УП «АзотСервис». Заместителю генерального директора по социальным вопросам и идеологической работе поручено в сжатые сроки проработать вопрос расширения ассортимента продукции в магазинах и соблюдение рецептур в столовых.