Дэтальнаму аналізу падвергліся вынікі працы ўсіх службаў і падраздзяленняў, падпарадкаваных намеснікам генеральнага дырэктара па кірунках.
Фокус увагі засяродзіўся не столькі на поспехах дзейнасці прадпрыемства ў пэўных напрамках па лініі кожнага з намеснікаў генеральнага дырэктара, колькі на нявыкананых мерапрыемствах 2024 года і недахопах у рабоце службаў, з мэтай карэкціроўкі дзеянняў для выключэння ў бягучым годзе сітуацый, якія змогуць негатыўна паўплываць на агульную рэзультатыўнасць і эфектыўнасць дзейнасці прадпрыемства.
У зону адказнасці намеснікаў генеральнага дырэктара ўваходзіць не толькі кантроль і кіраўніцтва падпарадкаванымі структурнымі падраздзяленнямі, але і ўменне правільна выбудаваць правільную кадравую палітыку ў іх. Для гэтага важна бачыць на перспектыву, фармаваць прагрэсіўны рэзерв кадраў і працаваць з ім такім чынам, каб кадравыя «лакуны» аператыўна і бязбольна запаўняліся і не адбіваліся негатыўна на агульнай працы падраздзялення і прадпрыемствы. На гэтым акцэнтаваў увагу Ігар Ляшэнка. Рэзюмуючы справаздачу першага намесніка генеральнага дырэктара — галоўнага інжынера Сяргея Сілівоніка аб дзейнасці падпарадкаваных падраздзяленняў і сістэме карэкціруючых мерапрыемстваў на наступны перыяд, Ігар Васільевіч падзякаваў службам за паспяховую працу і адзначыў, што станоўчая ўстойлівая дынаміка сфармавалася, у першую чаргу, дзякуючы моцным кіраўнікам — галоўным спецыялістам, якія валодаюць яскравымі лідэрскімі якаясцямі і ўмеюць пісьменна арганізаваць працу падпарадкаванага персаналу. Задачу ў сферы кадравай палітыкі па фармаванні каманды, здольнай самастойна прымаць рашэнні, браць на сябе адказнасць і пралічваць фактары рызыкі, генеральны дырэктар паставіў перад усімі намеснікамі.
Адзначана, што мінулы год быў цяжкім выпрабаваннем на трываласць. Сёння важна з лютага па сакавік пралічыць вузкія месцы, зрабіўшы высновы з сітуацый, якія пры ажыццяўленні работ па рэканструкцыі цэхаў аміяк-3 і аміяк-4 прыводзілі да адхілення ад плана, каб забяспечыць зладжаную бесперабойную работу ў 2025 годзе на адказных этапах. Ігар Ляшэнка звярнуў увагу — персанал цэхаў, якія знаходзяцца ў рэзерве, павінен быць максімальна задзейнічаны ў рамонтных работах, тым самым забяспечваючы сабе дастойны ўзровень заработнай платы. Дарэчы, выкананне ўсіх ключавых паказчыкаў эканамічнай дзейнасці дазволіла прадпрыемству забяспечыць дастойны ўзровень аплаты працы сваіх работнікаў, істотны і адчувальны яе рост у адносінах да канца года.
У ходзе абмеркавання бягучых пытанняў абазначаны задачы, якія стаяць перад камерцыйнымі службамі, акцэнт зроблены на неабходнасці фарміравання задзелу на першы квартал бягучага года па рэалізацыі прадукцыі з улікам сфарміраваных на гэты момант экспартных цэн.
Традыцыйна ў цэнтры ўвагі на нарадзе — камбінат грамадскага харчавання УП «АзотСэрвіс». Намесніку генеральнага дырэктара па сацыяльных пытаннях і ідэалагічнай рабоце даручана ў сціслыя тэрміны прапрацаваць пытанне пашырэння асартыменту прадукцыі ў магазінах і захаванне рэцэптур у сталовых.