У выхадныя дні маніторынг дзяжурных па прадпрыемстве становіцца індыкатарам ступені адказнага падыходу структурных падраздзяленняў у пытанні падтрымання культуры вытворчасці, утрымання ў належным парадку. Кіраўніцтвам адзначана: прамысловае прадпрыемства — гэта не толькі паказчыкі эфектыўнасці і ўкараненне інавацый. Гэта адзіны стандарт паводзін, культуры арганізацыі, адлюстраванне павагі да працы, навакольнага асяроддзя і чалавека.
Адказнымі асобамі і зацікаўленымі службамі прааналізаваны план вытворчых работ па праекце «Рэканструкцыя цэха аміяк-4», выяўлены заўвагі і сфармуляваны прапановы — план адпраўлены на дапрацоўку генеральнаму падрадчыку з мэтай прадастаўлення падрабязнай дэталізацыі яго пакрокавай рэалізацыі.
Аб выкананні плана работы праектнага ўпраўлення за першае паўгоддзе даў справаздачу начальнік упраўлення Дзмітрый Валюшка. Генеральны дырэктар зрабіў акцэнт на патрабаванні працаваць строга ў адпаведнасці з загадзя распрацаваным, узгодненым і зацверджаным планам — дадатковыя праекты могуць распрацоўвацца толькі ў выключных выпадках, напрыклад, пры неабходнасці яго рэалізацыі, звязанай з прадпісаннем кантралюючага органа. Ключавым застаецца падыход: павелічэнне колькасці праектаў не павінна адбівацца на тэрмінах выканання ключавых стратэгічна важных для прадпрыемства праектаў, запланаваных да рэалізацыі.
Ацэнка дзейнасці праектнага ўпраўлення прадэманстравала шэраг праблемных пытанняў, выяўлена недастатковая зладжанасць работы і эфектыўнасць узаемадзеяння зацікаўленых службаў, у прыватнасці, несвоечасовасць падачы заданняў на праектаванне цэхамі-заказчыкамі. Ігар Ляшэнка запатрабаваў няўхільнага захавання паслядоўнасці этапаў прасоўвання праекта без разрыву паміж яго структурнымі складальнікамі. Аб выніках праверкі захавання прамысловай бяспекі ў падраздзяленнях, якія эксплуатуюць патэнцыйна небяспечныя аб'екты за май, далажыў начальнік АТН УПБіАП Барыс Марголь. Адзначана, што асноўныя парушэнні ў галіне прамысловай бяспекі з'яўляюцца следствам фармальнага падыходу да сістэмы маніторынгу і кантролю, якая існуе ў цэхах, як з боку зменнага персаналу і адказных спецыялістаў, так і, у першую чаргу, начальніка падраздзялення. Ігар Васільевіч зрабіў акцэнт: «Начальнік цэха — гэта лідэр, арганізатар і, перш за ўсё, гаспадар. Ён павінен валодаць усімі працэсамі і кантраляваць іх; дэманстраваць прафесійнае валоданне пытаннямі, якія знаходзяцца ў яго вядзенні. Яго задача — пісьменная арганізацыя вытворчага працэсу і эфектыўнай працы падпарадкаванага персаналу. Начальнік — ключавая фігура, якая вызначае тэмп, дысцыпліну і якасць выканання пастаўленых задач. Такім чынам,і адказнасць за парушэнні ў падраздзяленні начальнік цэха ў поўнай меры падзяляе з лінейным персаналам».